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烤分一体化、农机农艺融合等方面进行全面总结。要坚持问题导向、推进问题管理，既要认真总结取得的经验，更要深刻反思存在的问题，在分析问题原因的基础上制定针对性措施
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，仍然游刃有余。“这几年烟草公司大力推广实施‘采烤分一体化’专业化烘烤模式，转变了传统生产模式，让烟农从种烟繁重的劳动中解放出来，真正助力了烟区
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、土壤改良、‘采、烤、分’一体化技术为突破口,着力打造优质烟叶基地单元,让产业‘优’起来;坚持把培育新型烟叶种植主体和留住人才相结合,开展技术培训,成立烟农服务中心,让人才‘聚’起来;加大基础设施建设投入
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实现了种、采、烤、分一体化衔接，不但有效解决了烟叶生产管理分散、烘烤师参与度不高、专业采烤力量不足等难题，还大幅增加了烟区烟农的收入水平，广受烟农们的欢迎
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及时向烟站技术人员虚心请教。在烘烤环节，周海安更是发挥技术优势，大力推广落实种采烤分一体化技术，从田间成熟度判定到鲜叶分类，从分层装炕到烤后烟
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，以“互联网+烟叶”、绿色防控、土壤改良、“采、烤、分”一体化技术为突破口，着力打造优质烟叶基地单元，让产业“优”起来；坚持把培育新型烟叶种植主体
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，也能帮助农户增加收入。据城关烟站站长张军锋介绍，今年烟叶收购前，城关烟站制定“种采烤分一体化”服务工作，组建烟叶种植服务队、抢采服务队，
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）以烟农为主体，全面推进“采烤分”一体化作业模式，促进了烟农采烤工作，所谓“采烤分”一体化，就是适时采收、科学调制、分炕分级
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改革，示范推广采烤分一体化，实现采烤收环节降本增效。三要抓好管理考核奖惩落实。进一步完善市公司——烟站——烘烤师——烟农考核管理体系，设立专项奖励，
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提质增效。为解决烤烟种植劳动强度高、请工难、用工贵等难题，河田烟草站依托“种采烤分一体化”平台，积极推动生产环节社会化服务，扮演了“先行示范官”的重要
