烟草在线—吸烟有害健康！

，审查日常业务运作方式。这包括对系统、流程和结构的审查，以降低复杂性，改善我们的工作方式。　　在今年，我们重组了集团营销部门，任命

获取市场、技术等资源，经过上世纪几次大规模的并购重组后，跨国公司仍然不遗余力地寻找潜在目标，通过跨国并购、异地投资、出口贸易等方式实现并购整合，

，亦被兼并、重组，最终拱手将市场交由外企控制。这样的先例，并非说明我们害怕市场的竞争，而是要理性看待我们是否已经准备好面对这样的市场竞争。唯有一切就绪

，提高四种能力等方面进行阐述，以期达到抛砖引玉的目的。　　1.背景　　云南复烤企业的重组整合是国家局、省局推动烟叶资源配置方式改革的一项重要内容，是进一步

下，按照国家烟草专卖局复烤企业改革总体要求由8家打叶复烤企业重组整合后组建成立的打叶复烤有限责任公司。公司下设10家非独立法人机构的复烤厂，分布于云南省7个州（市

%的市场份额，这主要是因为其在巴西拥有高达77.7%的市场份额，而2011年其份额为73.7%。在加拿大，英美烟草通过重组其控制的加拿大帝国烟草公司

”的原则合理制定货源投放策略，不断提高货源供应的满足面和满足度。　　（四）提高网络控制市场的能力。进一步优化整合单位内部网建资源和人力资源，重组

生变化，随着行业重组步伐的加快和世界控烟形势的愈演愈烈及加入世界贸易组织的严格要求，烟草企业必须全面提高综合素质，才能确保生存和发展。企业对市场的适应力是企业

上不可或缺的重要环节，它上接商业、下连工业，为行业卷烟生产实现由把烟投料向片烟投料转变立下了“汗马功劳”。随着卷烟工业企业跨省联合重组的推进，随着“大企业、大

生命周期管理。一是标准制订上要对各专业线工作为业务流程充分识别、梳理、筛选、重组和优化工作，运用价值工程，进行流程价值分析，消除浪费资源的无用流程，

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