烟草在线—吸烟有害健康！

，深入推进“APCD”工作法，狠抓市管员日常走访“八个到位”，落实片区监管责任，建立市场状态、内部监管、考核评价三项通报机制，形成“管理在平时

，突出等级质量纯度，严禁收购劣杂品种烟叶，严禁混部位、混颜色、混等级收购，着力提高分级烟叶、收购烟叶纯度质量。推行增设“专业分级质管员”岗位、定级员

查处违规经营户4户，从而使案件查办更精准。　　近日，中队市管员在运用“毕节烟草市场监管系统”过程中，发现洪山管区及洪山街道办管区部分零售客户多次出现单次订货

管控好辖区市场，找准专卖工作目标管理的着力点和突破口。　　一是理顺责任清单。按照职能职责要求，对照工作目标，分岗建立专卖办、稽查大队、管理所、市管员4级对应

是宣传员去现场进行劝阻，做劝阻吸烟的手势。协管员要有充裕的时间参与这个工作。

能力，对于订货情况与实际零售能力有明显出入的，及时报专卖管理员或专职内管员，以便专卖管理部门及时查询。　　二是提升基础管理能力。以把握市场动态，

这种价值观展现出来，从扎实优质的客户服务、规范文明的执法队伍形象、高效便民的行政服务等等方面向社会展示正能量、传递正能量。　　向零售户传递正能量。在日常执法中市管员时常会遇见不服从管理

，提高专卖执法效率，净化市场环境，防止违规使用零售许可证进行违法违规经营。　　二是对代订代收客户信息互通。客户经理、市场监管员、卷烟内管员根据市场走访情况

，确保日常工作中“三员”实现相互监督、相互帮助，达到提升效率的工作目标。　　四是专销结合，确保明码标价，实现市场“稳价”。近期将专管员和内管员

好核查关。按照“谁管理，谁核查，谁负责”的原则，由专卖管理所所长和市管员对分管区域申请办证事项进行实地核查，丈量面积及距离，精细

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