烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶工作站、优秀专卖管理所创建活动，全面加强基层软硬件建设，提升基层工作标准，实现典型示范带动作用，推进基层建设上水平。组织开展“领导挂线、科室

、专项整治行动等模块的工作内容和流程，制定稽查中队（所）标准化建设工作标准，实现标准流程细化、语言动作规范、痕迹记录清晰、质量控制严格的目标

，加强管理制度和岗位工作标准的识别、传导和落地，实现将目标传递给班组、将责任传递给班组，将权力下放给班组，将活力注入到基层；要认真

六西格玛管理更多突出的是改善提升，不仅仅是加强考核管理，更加注重绩效的改善。要高质量地完成工作职责、工作标准，创造改善绩效的环境，使员工在工作

，建立标准落实的反馈机制；及时调整全省系统标准化委员会，完善省局（公司）技术标准和工作标准；通过开展内部审核和管理评审

;存在着工作标准、服务意识不强，工作积极性、主动性、创造性不高等问题。切实增强搞好教育实践活动的责任感和紧迫感，以实际行动推进教育实践活动扎实有效开展。　　　三是明确组织

”。健全完善企业技术标准、管理标准和工作标准，形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。建立体系文件动态评审机制，将行业的标准成果

府和烟草两条线，严格落实烤烟生产目标责任制和全面推行人员分片包干负责制，做到目标任务、工作标准、责任主体、完成时限、奖惩措施“五明确”，检查考核、督查督办、追踪问

”水平为重点，创新工作思路，提高工作标准。　　全面策划“体系建设回头看”活动。制定了“体系建设回头看”活动实施方案，成立了“体系建设回头看”领导小组以及专项

;做到目标任务、工作标准、责任主体、完成时限、奖惩措施“五明确”，检查考核、督查督办、追踪问效“三到位”，确保烤烟抗旱移栽攻坚战的全面胜利。　

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