烟草在线—吸烟有害健康！

，各课题实施部门与验证小组成员严格遵循PDCA原则，采取现场沟通交流、查验记录资料的方式进行。　　昭通卷烟厂全年申报并立项的管理型课题共计46项，其中

）是否遵循PDCA循环，是否形成计划、实施、检查、改进，最终达到提升的一个闭环。　　三是从“五个方面”入手，即企业管理、卷烟营销、专卖管理、人力资源

4月，仅一个直营店销售额较去年同期增长34.73%。　　一是注重规范化管理。从工作流程、岗位职责、考核管理、监督检查等方面按照PDCA循环模式，不断改进

管理，立足物流运转一线，聚焦出入库打扫码系统关键部位，把控分拣中心控制和打码中继控制等核心点位，按照PDCA模式处理异常信号，加固

。　　强化移动服务。通过基于钉钉的市场走访、数字化签收模块应用，将客户经理“1+6”工作法和专卖管理员PDCA工作法以及配送作业流程映射到系统数据当中，并细化到

情况和效果，QC小组严格遵循“PDCA”程序开展活动。　　二是强化“小实活新”。课题小，以解决工作中遇到的实际问题为目的，小组成员可少至3人；

，针对存在的问题实施整改。　　二是全面检查不松怠。客户服务科牵头组织开展了标准化运行“回头看、回头查”工作，主要检查标准化工作是否按照“PDCA”在进行持续改进

，采取现场查看和集中讨论的方式对意见建议进行逐条分析和讨论，并对采取的改进措施进行跟踪检查，确保实现PDCA闭环管理。　　三是着眼设备保障“补短板”。组织设备

零售客户卷烟销售取得更好效果。　　四是“记”。认真落实“PDCA”市场检查机制，对日常走访发现的各类异常问题及异常信息及时记录，对现场能够处置的问题及时处置到位

TnPM(全面规范化生产维护)设备管理理念以来，玉溪卷烟厂建立PDCA循环运行模式，制定了《玉溪卷烟厂推进TnPM全面规范化生产维护策划方案》，围绕“前期准备

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