烟草在线—吸烟有害健康！

资源的云环境；第二，推动新建和已有的信息化系统迁移至云环境，包括ERP、门户、数据中心等核心业务系统，优化利用原有的设备资源；第三

制定并出台《许可证申请登记管理办法》；二是应用OA精灵的ERP功能，设置许可证申请登记事项上报模块，由各专卖所每天实时填报，OA精灵系统自动汇总

。随后红云红河集团对目前运用良好的企业ERP系统进行演示介绍。双方对工商交接业务进行了详细的梳理，同时对在原烟交接过程中的报到、质检、过磅、入库等环节开展了讨论，明确和细化

，通过实践给予职工反馈。截止目前，收集了涉及到ERP信息维护、产品工艺调整、原辅材料供应等相关10条问题，由党员干部解决的占到了60%。许多职工反映

，加强信息化标准化体系的建设；三是抓好信息化项目和运维管理工作。以集团ERP项目建设为契机，开展业务工作梳理，形成有效的工作方案；四是

，按照《烟草企业采购管理规定》要求，围绕“应招尽招”和“真招实招”的目标，认真做好物资采购项目管理工作。四是发挥信息化系统作用，充分利用中烟ERP

实际的体验，参悟科学管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。　　三、专业引领，推进战略性人力资源管理体系构建。借助ERP沙盘模拟，

目标责任书。华为、埃森哲两家公司专家还分别作了信息系统流程建设、ERP分享培训。　　公司领导，公司各卷烟厂厂长，各部门、各中心、投资管理公司、物流公司主要负责人

、提升整体效率的高度。目前，长沙卷烟厂已成功实施ERP、生产管理系统、MES等系统，联合工房的建成和投入使用，使得长沙卷烟厂设备采集能力大大提升，

控体系，细化精益质量目标，制定精益质量管理方案并扎实执行。　　二是充分发挥ERP和MES等信息系统在质量管理中的作用，进一步规范原辅材料检验，

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