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、科学化和规范化；三是创新监督方式，加强对“三重一大”事项全过程监督；四是不断完善办事公开民主管理，监督公司“三重一大”民主决策制度的贯彻落实

，实现资金管理精细化。经过现状调查、原因分析、要因确认后，创新“以月保季、以季保年”的过程监督模式，一是建立“月度滚动式动态监控体系”，二是设立

;查询企业97个。　　三是跟踪监督。邀请县人民检察院检察官从项目招标资格预审、开标现场及工程建设过程质量等进行全过程监督，2015年来共参与技改项目监督三次，提出

过程规范，按照“三项工作”要求，做好过程监督、梳理好每个环节的廉政风险点，确保该项目实施过程规范、公开、透明。

经济损失。　　北京市局（公司）各部门要认真对照查找“三重一大”事项决策过程中容易产生腐败行为的风险点，依据风险发生概率及损失程度确定风险等级，并针对决策、执行过程

;全过程监督指导，健全完善相关机制，有效推动企业生产经营的规范水平。　　二是严格会计核算，持续提升财务管理水平。强化业务知识学习，加强政策研究

，确保案件文书的完整和规范。　　四是强化教育监督。针对队伍现状有计划、有步骤的进行岗位培训，不断提高执法人员法律法规理论水平和运用法律法规的能力，并加强执法过程

具体要求。　　会议强调，一是监理单位必须认真履责、全程参与，搞好过程监督；二是维修单位必须合理组织安排，强化技术质量，确保工期不延误

，着重从招标人角度，阐述怎样合理设置投标资格条件、防止投标人串通投标、各类评标办法的特点及选用、招标文件的审核与招标过程监督注意事项等方面，在招标采购过程中充分引入

认，合同的签订，实施过程的监督以及宣传促销方案的制定、促销物品的采购、发放等环节严格把控，做到项目有序开展，工作程序、行为合法、合规。　　三是强化重点

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