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交流，梳理了常见的烘烤设备应急处理措施。近年来，烟叶生产组织模式逐年改变，倒逼烟技人员职能职责从单一的技术型向复合型转变。结合全县烤烟生产实际情况，烟技
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一片烟叶都是在攀枝花的阳光照耀下生长的。二是及时总结，固化烤烟新区模式。要对格萨拉新区发展经验、生产组织模式及新区配套技术进行总结，为全市烤烟发展奠定基础。三是统筹规划
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，以最精简的人员配置、最优化的组织模式、最安全的生产环境开展生产工作，全系统超1000名基层员工先后“上阵”，全力以赴保障生产条线正常运行。三是全方位维护生产经营正常秩序
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2023年烟叶生产工作如何推动进行了讨论；盐边县烟草专卖局（分公司）就如何推进新区开发、转型组织模式、发挥村集体经济体作用等内容，紧紧围绕“稳烟田、育
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代表、县局（分公司）主要负责人及相关人员参加座谈。会上，职业烟农代表分别根据烤烟生产实际，结合当前行业生产政策，就生产组织模式、烟基
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渠道。以“合作社＋龙头企业＋烟农”的组织模式，利用育苗大棚空闲期、闲置大棚种植西红柿、圣女果等，与盒马生鲜等龙头企业合作，带动当地
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生产组织，更严地控制产品质量。持续优化完善生产组织模式，以市场需求为导向，驱动生产组织各项工作；加强生产计划管理，提高生产组织效率
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“种采烤分”一体化生产组织模式,加快烟稻新装备、新农机应用,不断推动烟稻产业减工降本,持续增加烟稻综合效益,使烟稻综合收入达到每亩6000元,实现烟农烟稻产业综合增收,力争今年全省烟农户均种烟收入在突破
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，积极推动雪茄烟叶生产组织模式创新，做好宣传引导，充分调动种烟主体积极性。四是要精准把控温湿度，为晾制雪茄烟创造良好环境。五是要合理把握采收时机
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设施、烘烤设施、烟草机械转型升级，规划建设烟区产业综合体，推动生产组织模式、农业现代化上突破创新，打牢产业发展硬实力。推进组织管理提档升级，激发
