烟草在线—吸烟有害健康！

节点，破除困难挑战。针对非烟商品市场化供需匹配特性，明确“原车配送、就近配送、专车配送、组合配送”等柔性配送服务，破解主副融合物流业务堵点，确保

;实施“集中仓储、统一分拣、分级配送”，科学整合区域卷烟物流资源，推进物流生产力布局不断优化。　　聚焦物流业务整合，他们畅通从营销到物流、从物流到财务的沟通

项目。　　广西中烟自2013年起，率先进行物流一体化整合，实现了原料、烟用材料、卷烟、包装箱回收和公务车等物流业务归口的非法人实体化管理。2019年，广西中烟

收购全为露天货场作业的挑战，要做精原料物流业务主线，抓实初烤烟收购准备工作，抓细原料养护关键环节，为集团品牌培育打牢原料基础；三是

，切实推进物流中心独立运行业务、单独核算费用以及精益管理工作，真正形成“物流资源统一管理、物流业务独立运作、物流费用统一管控、人事管理适度授权”的物流管理工作格局。　　方案

，在卫生安全的前提下，组织做好物流业务保障工作。　　紧盯对标定额，推进精益管理。组织分层、分类、分级对标，细化中心级、部门级和岗位级三级对标指标体系

工作任务。　　公司副总经理谢昆或高度评价了过去一年多的物流工作，强调今后一段时期，物流工作要实实在在做好数字化供应链的协同者、实施者和挖掘者，一要不断增强物流业务

不稳定、机柜散热不佳等问题进行了逐一保养排查，确保卷烟物流业务运行顺利。同时，加强对配送中心的电气线路、电气设备和消防设施等进行全面的安全检查清理，确保

综合效率保持在80%以上，设备保障能力充足。　　五是精益物流方面，全方位汇总分析物流业务和管理过程中发生的各项费用。开展烟叶质量状况清查，建立了精确到垛

手段，做到业务监管实时、动态、可追溯，丰富了业务考核的取证、查证方式，全面加强了对各承运商的业务管控，把到货及时率当作物流业务的核心指标来抓，

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