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（公司）法律风险防控体系建设工作流程和工作指南进行了学习和讨论，对各部门法律风险点梳理工作进行了分工安排。　　省局（公司）机关

，以“五个强化”为抓手，积极促进质量目标管理的精益化水平。　　　一是强化目标的覆盖程度。以充分发挥目标管理的引领作用为原则，全面开展工作流程的全过程梳理工作

一阶段企业标准排查梳理工作进行了全面总结，充分肯定了各部门（分公司）所取得的工作成效：一是思想认识到位。各部门（分公司）

工作提供了很好的指导和帮助；二是各部门要对照岗位职责及工作流程，认真梳理工作存在问题，落实整改，提高工作质量；三是加大对各岗位人员

工作措施，各岗位梳理工作职责。根据市局各季度考核内容，确定各阶段的目标、任务和工作进度，做到工作层层负责，事情件件有着落，切实落实

;切实改善农民生活条件和孩子教育水平、树立烟草良好社会形象。　　　四是在制度建立、整改落实上下功夫。认真开展制度梳理工作，按照实际情况对不切实际的制度进行废止，对有漏洞

、风险点描述及法律法规依据梳理工作，形成《法律风险清单汇总表》，为建立法律风险防控体系打好坚实基础；其次，按照法律风险识别、法律风险评审、法律

、安全知识和安全技能。　　三是抓安全管理制度完善。以大监督工作为抓手，深入开展岗位员工安全管理制度梳理工作，重点对安全教育培训制度、安全值班制度等制度进行全面深入的梳理

的收集和梳理工作。加强与公安网安、技侦等部门的协调沟通，建立健全研讨分析长效机制，完善案件侦办程序，搭建信息平台。　　　拓宽部门信息共享渠道。加强与公安、检察院

，身体力行帮客户做好服务工作，使客户能自觉整齐有序的陈列店内商品并养成干净整洁的良好习惯，自觉打造靓丽终端。　　　三是做好资料收集梳理工作，对客户工作

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