烟草在线—吸烟有害健康！

行使，有效防控廉政风险。　　四是嵌入精准扶贫。以精准扶贫战略为指引，全力推进精准扶贫、精准脱贫，不断提高思维能力、执行能力和工作能力，切实增强

的计划分解中充分兼顾基础设施条件、土地资源条件、烟农素质基础、发展潜力等因素，尽量保证优质烟区稳定发展。　　严格合同计划分解。全面分析各片区计划执行能力，认真分析近年来

管理手段，为企业高效运转提供有力保障。完善规章制度，立足岗位根本，细化步骤落实到位，优化工作流程，强化执行能力，力求

，不断理顺和优化班组管理流程，不断提升班组的执行力和执行能力。三是持续在班组全面提升上下功夫。做好统筹策划、系统总结，大力宣传推广先进班组的优秀做法，实现

实抓牢，保证烟叶质量。三要强化考核，压实责任。各级烟叶工作人员要结合岗位实际，深入探索提高执行力和执行能力的途径，着力在责任落实、工作督导和考核

；二要增强执行能力，纪检监察干部在制度执行上必须走在前，要敢于担责，努力克服制度执行上的“宽松软”问题；三要增强监督能力，

，明白哪些事情该做、哪些事情不该做，在实践中不断提升政治意识；二要增强执行能力，纪检监察干部在制度执行上必须走在前，要敢于担责

，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按标准操作规程作业，提高员工对自身岗位安全达标的理解、记忆及执行能力，将岗位安全标准加深和巩固；

;分公司）“四加强、四强化”全面提升专卖管理能力。　　一、加强组织学习，强化执行能力。开展多种形式的法律法规等业务技能培训，加大对上级局严格规范会议及文件精神

，形成一套成果”的精益“七个一”活动，查摆整改规范、安全、稳定等方面的各类问题隐患，切实提高工作执行力和执行能力。

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