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县、综合体建设等“十四五”末主要目标及预期成果。聚焦具体要求,细化落实措施。聚焦国家相关文件明确的全面推进乡村振兴、基本农田保护、推进低碳循环发展等具体要求,坚持对标对表、深入研究,从完善配套设施装备

通报，对标对表营造比拼赶超的良好氛围。二是科学制定年度、月度终端质量提升规划。结合全市终端建设情况，各线路城网、农网客户分布实际，制定保底、达标和优秀三个层次

，对标对表，细化措施、狠抓落实，确保问题整改取得实效。下一步，西区局（分公司）将持续深入开展“担提转”活动，

、知行合一。三是用好集中课堂激励学。组织备考人员集中刷题学习，以分管负责人为带班学习督导，以优秀骨干为答疑导师，营造比学赶超的学习氛围。激励备考人员对标对表

班子成员带头对表对标，自我检视，对“六看”涉及内容进行全面剖析，起到良好的带动和引领作业。三是讨论内容“实”。讨论活动坚持求真务实，全体人员围绕

;强化对标对表、做到“四个忠诚践行”，坚持勇攀新高、做到“四个坚定不移”。

为持续提升物流精益管理水平，近日，江西新余市公司以“三个强化”，扎实开展物流对标管理工作。一是强化对标分析。坚持对标对表，定期与行业、省内对标

和管理模式；掌握好路径和方法，高质量地规划示范区，逐村逐片摸清现状，进一步做细做实“五单两表”和一张“作战图”，挂图作战、对表推进。

;定期开展品牌市场分析，对标对表，关注并监测相关指标数据，强化报告制度，月初报告市场情况，月末报告培育举措，不断提升营销

，采取正向激励举措，引导员工对标对表，持续激发活力动力，深挖降本增效潜力。突出创新攻关。充分发挥职工的主观能动性，依托部门创新工作室平台

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