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，尤其是低焦油品牌的上柜工作，将低焦油品牌纳入月度考核，进一步提高品牌的上柜率。　　三是注重终端建设。由分公司副经理牵头，积极拜访功能终端客户

的重点对象。　　二是注重目标品牌的上柜率。对所培育的目标品牌进行大力宣传，确保在短期内使所培育的目标品牌上柜率达到预期效果，同时，将上柜率作为客户经理考核的一项

五”同心品牌。　　第一步是科学选择目标市场。根据新品牌的文化内涵、卖点和价格等特征，有针对性的细分市场、细分客户，明确培育品牌的重点对象。　　第二步关注品牌的上柜率。对所培育

，加大客我沟通频次，找准重点培育品牌的宣贯点，帮助零售户最大限度地提高重点培育品牌的市场份额。　　二是落实跟踪服务。在提高品牌上柜率的同时，客户经理及时

　　烟草在线淮安消息　　为稳步提升重点骨干品牌上柜率、面市率、动销率，江苏省淮安市局（公司）多措并举，扎实做好品牌培育工作。　　一是搞好

，提升品牌上柜率。　　　二是提高对零售户经营动态的关注程度。客户经理在做好服务工作的同时，要及时关注零售客户的畅销品牌是否出现缺货，替代品牌的上柜以及新品牌销售情况

服务水平。　　一、注重品牌上柜。江苏仪征分公司在提升品牌上柜率的同时，注重对具有较强经营实力的零售户的培养，对零售户的卷烟出样陈列进行指导，提高零售户的盈利

，掌握品牌卷烟的动销情况，有重点地做好卷烟品牌培育的帮助与指导，提升品牌的上柜率。　　二是推动对零售户经营动态的关注程度。客户经理在做好服务工作的同时，

及推荐技巧。　　三是确保上柜率到位。要求客户经理在“南京硬金沙”首次投放周，要在重点街道、市口等区域提高该品牌的上柜率，并加强他们在品牌出样方面的指导，切实

明码标价等内容，充分发挥法律法规宣传导向作用，利用网上订货平台对零售终端开展宣传工作。　　　　二、齐心协力提升品牌上柜。从“形象店”入手，以拓宽展柜面积、清理

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