烟草在线—吸烟有害健康！

主题，以改革、创新为动力，大力推进市场、品牌、组织和员工发展四大战略，全面提升企业综合发展能力和核心竞争能力，争取保持走在中烟烟草工业前列。

士兵”，这句话深深的影响着中国80后一代，每个人心中都有一个“出人头地”的梦。烟草企业要根据自身企业发展定位，开通员工发展通道和开展人才库管理，

的高技能人才实行专项奖励，从而以物质激励来让人的本能得到充分激发。　　二是加强培训激励让员工发展升值。培训激励对员工来说也是一项十分重要的激励。有谁知道，日本一些企业是怎么搞

，才能建成良好的企业文化。　　二、坚持以人为本的管理思想　　企业文化建设的核心是提升人的素质，促进人的全面发展。建设一支高素质的员工队伍，促进员工发展与企业发展

特色，又体现了活动的整体性，车间80%以上的职工登台表演。在各环节文娱表演及趣味游戏的互动交流中，各环节的巧妙设置，旨在激发员工的发展意识、感恩

的业绩考评制度是几年前制定的，与当前的岗位职责严重不符，这种不对等的业绩考评制度制约了员工的发展，员工报怨增多，工作质量降低，无法很好

“摸不着、够不到”，这一部分通道不但不利于员工的发展，而且还让员工感觉到自身“能力有限”而达不到自己所需求的目标，以至于使得员工灰心丧气，让员工觉得

品牌需要我们内部员工将服务信念内化于心，外化于型。企业发展与员工发展相和谐统一，服务品牌才能对内具备凝聚力，对外具备影响力。　　“服务品牌内化”是员工从

，实现发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的企业综合发展目标，为推进新余烟草“卷烟上水平”、紧跟行业“新思维、大手笔、超常规”的发展要求营造以人为本的和谐氛围。

;多维应用评价中心技术综合测评青年员工。其中，线上测评采用商业综合推理、管理技能、管理个性、职业锚等方式，侧重对青年员工的发展潜质、能力、人格和动力进行评价；

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