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员，实施分类培训。在培训内容上，紧密结合企业发展要求和干部队伍的实际需要，既有理论的灌输，又有实践的引导；既有政治理论内容，又有

营销人员的不同要求，开辟分层、分类的培训课程和培训计划，帮助营销人员快速成长，从而构建起营销人才发展的梯队。　　2、注重培养营销员工参与培训的主动性

，做到重点骨干品牌培育工作方向正确、目标明确，措施有力。　　营销人员以“135”工作法“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考评”的转型思路为指导，积极探索品牌培育

;划分技术员管理小片区10个，配置技术员13名，技术员人均服务面积1000亩。建立技术员分片包干责任制，对烟农实行分类管理、分类培训、分类指导，

营销队伍转型的工作要求，明确了“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考评”的转型思路。龙海分公司作为试点单位，任务艰巨而且紧迫。那段时间，郭勇强很少回到距离公司

。建立内训师分层分类培训战略，顶层设计培训规划。按照业务条线和师资知识与技能提升的总体安排，从思想建设、业务技能和培训技能三个方面开展内训师的培养工作，满足师资

采取“五点式”进行分类培训。具体有：1、理论培训实行“点题式”，解决空洞说教问题。要求授课人员将行业政策与理论工作实际相结合，准确点题，力求理论

教育。　　一是紧盯业务能力，分级分类培训。邀请网络安全行业专家讲师，针对全员开展全市系统网络安全意识培训，增强全员网络安全防护意识；针对网络安全管理员开展

局（公司）营销中心研究制定了针对退捕客户的帮扶计划，根据其年龄结构、受教育程度、经营水平等情况，分类培训，分级帮扶。　　由于经营状况不佳、收入

研究制定了针对退捕客户的帮扶计划，根据其年龄结构、受教育程度、经营水平等情况，分类培训，分级帮扶。　　由于经营状况不佳、收入来源单一、负担重，

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