烟草在线—吸烟有害健康！

层层传递、任务层层分解、责任层层落实。　　　二是做好减法运算，减少多余流程。对整个督办流程进行梳理，减少不必要的环节，缩短立项流程，使各个重要

卷烟流通和社会库存等市场信息。　　二是宣贯教育用“减法”。以职工教育培训为契机，对内控制度进行再发动、在学习、再教育，以专项行动为契机，对卷烟零售大户实行

）将召开宣传报道工作推进会，传达贯彻江苏省局（公司）“两报一刊一网”工作座谈会精神，创新宣传报道工作新思路，做好宣传报道“加减法

别开展安全知识培训和考试，使安全生产法律法规和安全常识入脑入心，切实提高全员的安全意识。　　二是巧做减法，消减安全隐患。根据各股室、各员工的工作职责、性质开展安全

;实现经济发展做加法、精益管理做乘法、履约控烟做减法、精益管理做除法，积极适应新常态、把握新要求，自觉把各项工作置于经济社会改革发展大局中来思考、来筹划、来部署。　　通过

听取和采纳烟草客户经理的合理建议，有效备足货源，避免脱销断档。　　2、做好卷烟订单提报工作的“减法”。　　根据您的访销周期时间，及时通过网上或电话提报您

，提高基层通讯员的写作能力，确保稿件数量、质量和上稿率有较大进步。　　二是舆情处置做减法。坚持正确的舆论导向，做好全市系统新闻报道的把关审核，健全舆情

。　　三是思想观念用“减法”。摒弃陈旧思想观念，主动适应新常态，创新工作思路，转变工作方式，紧密联系烟农，畅通沟通渠道

近期配送任务的加重而带有负面情绪，切实做到文明用语、微笑服务，通过力所能及的小事有效提升客户满意度。　　二是安全隐患算减法。及时召开专题安全会议，要求送货人员

瞄准质量更好一点、效率更高一点这“两个基本点”；三是着力提升提笔能写、开口能说、遇事能办“三个能力”；四是扎实做好能力建设做加法、负面情绪做减法、创新管理做乘法、提升效率做

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