烟草在线—吸烟有害健康！

走出去学习的机会，促使其将学到的经验应用于工作中，逐步提高业务水平。　　总之，加强后台为客户经理服务是一项长期的工作任务，为提升客户经理队伍

;直接关系到企业7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。要继续采取走出去、请进来的办法，学习兄弟单位新的先进的经验和做法，立足企业实际，

说说行业内的新鲜事，行业媒体报道，今年以来，上海烟草集团有限责任公司积极探索“走出去”发展模式，不断扩大集团卷烟在海外落地生产、落地销售的规模

能够走出去，发展好，真正成为具有极强市场竞争力的一流卷烟品牌。　　二、提高“黄金叶”品牌培育水平的几点对策　　1、形成更具效能性的品牌培育网络架构。　　河南中烟应当根据

“短腿”，目前制约行业拓展国际市场的主要因素是动力不足、活力不够，因此要进一步增强拓展国际市场的动力与活力。还要切实增强机遇意识、市场意识和创新意识。要把“走出去”作为企业发展

；至于外出学习，更多地需要积极创造条件，多走出去，沐浴阳光，汲取营养，充实与给养自己。　　用力三个推手。精心编印好三本书

台阶　　“科技是第一生产力”。为保证烤烟种植技术跟上推动经济社会发展的步伐，该乡党委、政府高度重视烤烟培训工作，采取走出去，请进来的方式进行培训。先后组织了负责

。中国要走出去也要走自己的路，不能用别人的模式来走向世界。　　转变方式　　目前，我们在平等市场上参与了平等竞争，我们也摸索了一些经验，创造

方面，以前是按照企业的生产计划，定期向用户发邀请函，把用户“请进来”；现在，则是根据用户的需求，“走出去”为用户提供

了强大的市场人气，更值得一提的是，中域这种本土连锁有别于外资品牌集中在某一区域开店的做法，坚持“走出去”，广布网点，为消费者提供了极大

烟业智汇