烟草在线—吸烟有害健康！

;5）要建立有效的明确的奖罚机制。（6）要与企业的信息部门建立灵活、有效、畅通的沟通渠道。　　3　创新思维，以新的管理方式促进设备管理的信息化

管理方式的变革，从对人的行为刚性管理转变为对员工的创新能力的全方位激励，为他们提供发展机会和施展才能的平台；要高度关注企业管理范畴的变化，由规模经济

工作搭建优质平台。通过直营终端的示范、引领、带动，加大零售终端工程建设，逐步实行零售店统一规划、统一形象、统一运行模式和统一管理方式，提高整体零售终端形象

，断掉私批大户的货源，同时对私批大户的违法经营行为予以严厉打击的粗放式管理方式。进入新世纪后，随着烟草企业内部经营日趋规范，外部市场经营环境逐渐改善

高度垄断性质的特殊行业，其在许多环节、运行特点和内容监管等层面上所采取的机制与管理方式有别于其他行业。以烟草专卖管理工作以及任务下达的方式和具体做法为例，其所实行的是以

进、留得住、用得好”的人才管理方针，改进人才管理方式，围绕用活用好人才，建立相应体制，发挥企业在人才培养、吸引和使用中的主体作用。一是积极配合

管理人员开展专卖工作过程中了解市场、获取线索、查处案件的信息来源。要确保日常监管到位，专卖管理人员必须在市场走访巡查方式、零售户管理方式和市场监管方式等方面进行创新。　　1.加强市场

科学的决策。企业信息化改变了传统的工作模式、管理方式和组织结构，提高企业适应市场的能力，提升企业的竞争力。　　烟草企业信息化的意义　　烟草企业信息化对企业的发展来说意义

;“企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。” 　　烟草行业企业文化建设如火如荼

）基层部门缺乏推进企业廉政文化建设的意识　　站（股）级对企业文化建设的意识认识不足。因为他们组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质

烟业智汇