烟草在线—吸烟有害健康！

区局（公司）及各工业企业即时连线，共享市场需求状态信息；实施错峰上班、轮岗调班等灵活方式，在保障各项工作有序开展的前提下减少人员聚集

，占百强工业企业税收近八成。　　其中上海烟草纳税额更是榜单发布多年来，一直稳居首位。不过上海烟草2016年纳税额相比上一年减少近20亿元。　　2016年，

烟叶公司总经理王道支道出了新常态下企业转型发展的目标。　　“定制化”的生产理念，就是以满足工业企业卷烟品牌原料需求为目标，真正把工业订单作为确定烟叶生产措施的依据

;将技术中心做实做强，做出特色，达到技术创新能力强、技术推广绩效显著、示范和导向作用明显的目标。　　深化与工业企业“一体化”的深度合作。烟叶生产经营与工业企业卷烟品牌发展

。　　在卷烟品牌培育过程中，有效的沟通是指品牌培育的主体客户经理与品牌培育相关的组织（烟草工业企业、烟草商业企业）和个人（零售客户、卷烟消费者、市场

，各工业企业在加快低焦低害卷烟的开发生产。这种形势下，商业企业的客户经理有责任通过深入实际宣传，帮助零售业户了解低焦低害产品。比如，帮助他们了解行业

、队伍的整合、企业文化的整合，进一步加强与卷烟工业企业的沟通和协作，努力实现工艺技术的整合。争取卷烟工业企业参与生产工艺指导、制定内控质量标准、加强质量监督等方式

毛利率达到10%以上，促进零售客户与行业共同成长。　　2、通过互通信息，优化与工业企业的关系。卷烟品牌发展的本意，就是根据国内外市场需求，不断提供

和压缩大户数量，实现大中小客户的均衡发展和合理结构。要加强宣传促销管理，所有工业企业组织的宣传促销活动必须先立项，经审批后方可实施，不允许

，努力在技术和工艺上满足工业企业品牌需求。二要加强整合后企业管理，实现管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推动管理水平的提升，为工业企业提供

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