烟草在线据《东方烟草报》报道　　

　　问武

　　适度压缩烟叶种植规模，控制烟叶收购总量，优化烟叶等级结构，落实各项生产措施，紧紧围绕工商“一体化”战略，进一步加大皖南焦甜香特色烟叶开发，全面提升现代烟草农业建设水平，实现新常态下烟叶生产提质增效，满足卷烟工业重点品牌需求。

　　2014年，安徽省烟叶工作围绕国家局“控制种植面积、优化烟叶结构、提高烟叶质量”的部署，按照“控总量，提结构，上水平”的整体要求，控制烟叶总量，优化等级结构，现代烟草农业建设水平、烟叶基地基础设施建设水平和烟叶质量技术水平有了明显提高。

　　2015年是“十二五”规划的收官之年，是行业全面深化改革的关键一年，我们要坚持企业成长理论，面对新形势，迎接新变化，把握烟叶工作的新常态，按照“坚韧不拔加大烟叶生产提质增效的力度，夯实卷烟品牌原料保障和烟农增收致富基础”要求，落实“坚守一条红线，提升三个水平，夯实两大基础”的工作思路：守住年度烟叶收购红线；不断提高发展现代烟草农业水平，不断提高烟叶基地基础设施建设水平，不断提高烟叶质量技术水平；努力夯实卷烟工业“第一车间”的建设基础，努力夯实广大烟农增收致富和烟区经济社会的发展基础。适度压缩烟叶种植规模，控制烟叶收购总量，优化烟叶等级结构，落实各项生产措施，紧紧围绕工商“一体化”战略，进一步加大皖南焦甜香特色烟叶开发，全面提升现代烟草农业建设水平，实现新常态下烟叶生产提质增效，满足卷烟工业重点品牌需求。

　　按照国家局坚守红线的要求，严格执行烟叶种植收购计划。增强计划观念，从全行业平稳发展和安徽烟叶健康发展的高度，严格执行种植收购计划，以坚决的态度控制种植面积，保持烟叶平稳发展；坚持和落实好烟叶合同制，充分发挥烟叶合同制“稳定规模、控制面积”的作用，严格按合同组织生产和收购工作，杜绝烟叶种植面积不实、超计划种植和超计划收购的现象发生；切实落实领导责任制，加强领导，切实落实“一把手”责任，履行好第一责任人的职责。

　　紧紧依靠技术进步，提升科技创新能力。通过落实技术标准、完善生产服务，推进烟叶质量水平的提高。按照烟叶一生管理的理念，注重高效技术应用。加强技术中心建设，制定详细务实的建设方案，有效整合技术中心、沪皖高科技示范园、安徽中烟原料研究室等技术力量，吸收科研单位和高等院校的科研力量，加强烟叶生产前沿技术研究，将技术中心做实做强，做出特色，达到技术创新能力强、技术推广绩效显著、示范和导向作用明显的目标。

　　深化与工业企业“一体化”的深度合作。烟叶生产经营与工业企业卷烟品牌发展相融合，实现共同成长，共同进步。皖南烟叶公司要积极利用沪皖现代烟草农业高科技示范园和黄山科技示范园的功能效益，以工业需求为导向，充分发挥工商互动，推动烟叶质量的提升。华环公司要紧紧围绕工业企业需求，利用新技改的优势，以精益复烤为切入点，提升管理水平、服务水平和加工能力，着力建立与卷烟工业企业基本一致的工艺标准，积极推进重点品牌打叶复烤定制化生产，加快构建标准化管理体系，推进全过程的智能控制，全面加强精益管理。

　　总结固化前期，特别是2014年全国现代烟草农业现场会的成绩和经验，形成制度和要求，并不断提升。全面提升基地单元建设水平，实现已建单元的工商合作、设施建管、种植主体培育、合作社建设、技术推广、机械作业、基层管理等方面工作的再提升。以基地单元试点带动，以工业企业需求为导向，在生产经营全过程导入精益思想，形成精益流程，以精确信息、精良技术、精准作业、精细管理和精干队伍为主要内容开展工作，在烟叶发展上精益求精，努力满足品牌需求，实现精准供应，实现优化等级结构、提升质量特色、适应市场需求的精益目标。

　　——安徽省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理问武谈新常态下烟叶生产新目标