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务部门思想与智慧碰撞的交流平台，增强了各业务部门通力配合的默契度，从集团生产经营的各个环节挖掘潜力，为集团完成今年降本增效目标提供了许多有价值的参考，为

，为推进体系持续改进，进而推动企业基础管理建设提供了决策参考。　　下一步，市局（公司）将针对内审发现的问题，实事求是查找原因

;存在的问题不足，以及成果完善提升方向进行了交流展示和详实讲解，为实践性课题研究工作的深入开展提供了借鉴和参考。　　生产制造实践性课题研究自2015年元月启动以来

;其中各车间已确定按本年度能源考核定额要求执行，厂办和物资管理科则根据去年的平均单箱用电度数作为参考值进行下调；根据6月份工作计划中的推进措施，明确各区域实施

做到有方案、有计划、有落实的同时，将这些鲜活的事例加以总结提炼，以供其它企业参考借鉴；并祝愿公司搬迁扩建工程如期竣工，国际一流醋纤企业早日建成。

，认真抓好提案建言的实施落地工作。　　一是在《职工提案建言汇总表》的“是否采纳”栏中，将以前简单的“采纳”选项更换成“采纳可参考”和“采纳可实施”两种选项。被认证为“采纳

目标考核，各相关车间参考执行对工段/机台、工序/岗位的定额指标进行考核，以支撑厂级定额标准的实现。

工作规范提升。　　三是梳理执法实务疑难，突出释疑解惑。为解决各单位在行政执法实践中遇到的困惑疑难问题，此次培训集中学习了国家局《关于专卖执法活动中若干问题的参考处理意见

、强制搭配销售等问题，并重申国家局、省局和市、州局规范经营纪律要求，筑牢规范经营思想防线。　　三是深入市场听诉求。合理参考外流、预警、规模、线路等因素，并兼顾

。　　整场考试组织严密，秩序井然，监考人员考察规范、严肃负责，参考人员沉着应对、认真答题。　　据悉，此前在公司鉴定站的大力支持下，

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