烟草在线据江西中烟官网报道　　自2015年发布《职工提案建言管理办法》以来，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂共收集到323条职工提案建言，数量较往年增幅较大。按照汇总、分解、评价及反馈提案建言的闭环机制，2016年一季度收到的110条提案建言中有30条被认证为“采纳可实施”的项目，大部分已形成了改善项目，为企业精益管理降本增效中心工作起到一定的促进作用。

　　为提升职工提案建言质量，围绕服务中心工作、服务于职工，在进一步提高提案建言数量的基础上，该厂积极跟踪提案建言的实施情况，认真抓好提案建言的实施落地工作。

　　一是在《职工提案建言汇总表》的“是否采纳”栏中，将以前简单的“采纳”选项更换成“采纳可参考”和“采纳可实施”两种选项。被认证为“采纳可实施”的提案建言，需在“实施情况”栏中注明预期实施时间，并形成改善项目，提交实施效果。二是汇总所有的“采纳可实施”项，定期向归口部门询问其中项目的最新实施情况，及时更新每一次实施情况的最新进展。三是定期在OA系统“精益管理”的“管理建言”专栏中公布《职工提案建言汇总表》内容和“采纳可实施”项的表格，方便职工随时了解到自己提出的提案建言的评价和论证意见。进一步激发职工提案建言的热情，形成良好民主管理和全员改善的氛围。