烟草在线—吸烟有害健康！

的观点，有些人认为“135”工作法确实好，“135”工作法的创新实施为基层一线客户经理服务营销工作提供了一个操作模式，为企业整合资源优化流程提供了一个抓手

。　　现场管理打基础　　作为行业内为数不多的合资公司，如果用一个字来形容中烟摩迪的特点，那就是“新”。的确，体制新、机制新、管理方式新的中烟摩迪，

;2008年改制为中国烟草国际有限公司）代表中国烟草，与菲莫国际在瑞士成立合资公司CTPM国际有限公司，利用菲莫国际的渠道在国际市场经营中国卷烟品牌。　　湖北中

（Dubliss）”的生产，公司还承担了中菲合资公司合作品牌“RGD”和“HARMONY”的部分生产任务。　　之所以选择罗马尼亚作为探路境外实体化运作的第一站

，开展互惠协作、整合资源、齐力营销，共同分享团体发展成果的一个持续的价值交换和创造活动。烟草工商企业之间所开展的协同营销，从本质上讲存在着“破与立”的辩证关系

发展、质量先行、保持特色、诚信经营为基础，按照基地共建、品牌共享，优势互补、合作共赢的思路，通过创新合作模式、有效整合资源、加强组织领导、提高服务质量，

，提升人员素质。二是全面探索和加强市场经理为中心，客户经理为主体的队伍模型，优化流程，整合资源，形成合力，充分发挥商业企业对品牌

屡见不鲜，小超市与大型商超抗衡，如果没有一定的实力，是很难在竞争中取胜的。而实施“抱团”经营这一举措，可以整合资源优势，改变

方向　　沈阳中小超市联合会常务副会长夏爱卿认为可以通过协会的力量，整合各种资源，联合采购，统一物流配送，这样给中小超市就提供了很多便利。整合资

苏果每年拿出10亿元，作为物业购置资金;2010年末，沃尔玛实现首个买地自建项目——大连山姆会员店;而家乐福在与河北保龙仓成立合资公司时，也打定了“以商业地产

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