烟草在线—吸烟有害健康！

的工作作风，多年来，乌兰浩特卷烟厂生产的卷烟产品实现了产品行检、抽检和企业自检合格率均达100%，消费者对质量问题的投诉为零。　　重质量——推进精细化管理

;细化管理，使每项工作有人抓、及时抓、抓得实，同时强调既分工明确又团结协作，保证各项工作落实到位；四是严格考勤考核，对烟技员出勤

。现在交烟比以前快多了。”刘国强说。烟农交售效率的提高得益于皖南烟叶公司推行深化细化管理，实行预约交售。 “预约交售是公司对各烟站的收购工作进行统筹管理的一项措施。各烟站

、加速、冲刺的每一个细节，否则即使差零点几秒也会前功尽弃。”胡自强说，精细化管理成为他们推动管理进步、推进“卷烟上水平”的重要抓手。　　“十一五”期间，张家口

流程，借助考核手段明确红线领域。机制的建立在初期摸索阶段应偏重于激励，达到常规化管理后应偏重于后者。　　　精细化管理上水平是复烤企业发展的前进动力，在这

更，逐步形成良好的交售习惯，探索和改进收购模式；要增派收购人力，完善收购方式，实现收购过程的精细化管理。四是着眼现代物流，规范

，还容易出现错漏。为实现卷烟物流仓库精细化管理，实现在库卷烟的可视化和痕迹化管理，钦州市局（公司）开发了数字仓储管理系统，

保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面工作做实做好，推进精细化管理，完善技术、管理和文化等手段，谱写“卷烟上水平”新的篇章，把中式卷烟民族品牌

建设和品牌建设。　　　四是深化工商协同营销，通过加强与“订单、采供、配送中心、客户服务部”，各环节的沟通协调，加强对住点营销人员的精细化管理，

，保证招待费、业务用烟和宣传用品的审批使用手续完备台账清楚；完善管理机制，细化管理准则，做到有章可循、有章必循；营造“志？

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