烟草在线—吸烟有害健康！

的综合配套，烟区设施农业水平进一步提升。　　二是从强化综合管理职能、明确基础设施管护主体、优化农机配置、健全服务运行机制、统一组织烤烟生产、积极开展多种经营、探索资产收益分配等方面

、生产、商品、服务、营销、管理、传播、公关、新闻、广告等众多元素的商业复合体，在综合管理过程中的点滴取舍与得失其实更需要一种眼光与智慧，也就是品牌管理的“舍得”之道。　　从

兼数岗，与办公室内设“项目管理、档案管理、财务管理、综合管理等主要岗位细化要求不相适应，岗位分工和工作职责难以较好地落实到位。从业人员素质偏低、岗位分工不够细化、人员配备

打造了员工主动学习、互动提升平台，有利于建立学习型烟草企业组织　　烟草公司基础管理信息系统不仅是一个综合管理信息平台，也是一个学习交流的网站。系统所包含的学习与交流、资源

研发中心。中心于2008年5月通过国家局专家评审，获得了“行业认定企业技术中心”，现有综合管理部、工艺技术部、检测部、基础研究部、原料研究部、产品一部、产品二部等七个部门

;另一方面更需要保持国家和地方烟草局的监管渠道畅通，综合管理信息能够及时流转，快捷处理。我国多年来开展烟草一网联通，全网监管，实现信息化一条龙式管理

深度也随之不断增加，缺乏有效的综合管理平台，统领企业内部管理工作的有效运行，充分发挥体系在企业管理中的作用。　　2、体系建设与信息化建设脱节，

、设备，配套综合管理措施，确保培育适时移栽的高杆健壮烟苗。　　4、环节剥离　适时移栽　合理密植　　烟株长势和群体结构与种植制度密切相关，因播种、移栽期不同

创新氛围；加强企业文化和“徽映”服务品牌宣贯力度，继续加强“三项检查”，切实落实党风廉政建设各项规定，实现“综合管理上水平”。　　——体现主要目

工作。　　2.专卖监督管理科（内管科、稽查大队）岗位划分：专卖科科长（稽查大队长）、副科长、专卖综合管理岗、证件管理岗、案件审理

烟业智汇