烟草在线—吸烟有害健康！

在听取了服务站负责人的工作汇报后，检查了基层服务站硬件设施、详细查阅了内部资料、“7S”现场管理、询问了解基层服务站运行状况，并同服务站员工进行了座谈，随机

行为，接受烟农和社会监督。　　二是严格“三工位”分级管理，确保收购流程规范。要求各站点必须严格遵照“三工位”专业化分级流程，提高现场管理与质量监控，

，以提高等级合格率为重点。对严重混部位、混色组、混青杂烟叶一律退回，并严格考核预检员。二是严把各收购点的现场管理和仓库管理。继续检验进收购点的车辆证件是否齐全，来的烟叶

专业化分级散叶收购质量和纯度及收购现场管理表示满意。今年烟叶生产受洪涝、冰雹、病虫害等影响，烤烟质量有所下滑，李明山对地方党委政府及烟草部门在灾害之年采取的各项惠农便民

。　　此次检查评估工作以科技项目合同为依据，通过田间考评、查阅资料、汇报答辩、专家评估等环节对项目管理、项目实施、经费使用及现场管理情况进行了定量评分和定性评价。通过此次项目中期检查评估

视察指导烤烟收购工作。　　景庆丰一行每到一处，都认真查看烟叶初分预检、收购等级质量、现场管理等工作，并与前来交售烟叶的烟农进行交谈。尤其是在查看我站中心点散叶分级收购工作

净重；三是要加强选叶现场管理，减少选叶损耗；四是要优化加工过程控制指标，提高出片率等。力求通过精挑细选、挖潜降耗、优质加工，确保公司有限

;分工不分家，全力完成服务站的各项工作目标。二是以“7s”办公现场管理为抓手，着力提高基础管理水平。三是时刻以明示承诺内容严格要求自己，干好工作不出事。四是安全

客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”。　　四是现场管理精细化。深入推进7S现场管理活动，以卫生评比制度促“7S”现场管理上水平，每月评出最佳部门，授予

的良好氛围，进一步加强了项目的进度、质量、安全及现场管理，进而保证高效率、高质量地完成改造任务。　　据悉，本次MES系统配套改造工作的完成，将有

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