烟草在线—吸烟有害健康！

，作好销售指标分解，并按日跟进，确保圆满完成全年卷烟销售任务。　　　二是关注客户需求，抓好现代终端建设。营销人员要主动与零售客户沟通交流，

。　　一是信心。尽管摆在面前的困难很多，一方面是销售指标的困难，尤其是8元以上真龙的增量，由于地域经济、消费习惯以及人口流动等因素，8元真龙始终是

组织方式，争取客户利益最大化。　　二是坚持过程记录到位。根据客户反馈不断优化网上配货系统，记录改进前后各项卷烟销售指标、品牌培育效果的变化，为合理测算库存

认真贯彻落实“甩开膀子　决战娇子”百日营销攻坚活动提出了三点要求。　　一是要统一思想、提高认识，勇于肩负起建设美丽娇子梦的历史重任。　　二是要全面协同、凝心聚力，将销售指标

，促进卷烟销售。　　一是强化责任落实，任务分解到位。把分公司年度销售指标按季节销售特点和增长幅度，合理分解到月，确定每月销售任务；

，统筹协调，主动而为，减少差距，全面发展。在接下的工作中，要做到“并驾齐驱”：营销工作，要以半年销售

听取客户反映的销售相关的各类问题。在走访中告知经营户“133”工程的内容及我辖区娇子销售面临的严峻形势，以求达到客户的理解和支持，确保顺利完成各项销售指标。同时对广大

、保任务、上销量”活动相关内容，全体职工参加会议。　　会上，市场经理通报了一、二月份各片区销售指标完成情况和网建指标情况，向全体职工传达了全市会议精神

工作动员大会，统一思想，认清形势，增强信心，坚定不移地完成各项销售指标。二是做好销售任务的细化分解，督导每一访销日的销售进度

与销售工作做到一起部署、一同考核，实行稽查员与客户经理“捆绑考核”，将绩效工资与所管区域的市场净化率、卷烟销售指标挂钩，把任务逐级分解到队（部

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