烟草在线—吸烟有害健康！

。　　这些工作看起来是走走看看、指指点点，比较轻松，实则压力不小。因为，班子成员的岗位绩效与分管部门的绩效挂钩，并定期公布。如果

、精益管理及关键绩效管理。运用平衡计分卡，建立财务、客户、内部运营、学习成长四个维度共27项公司级关键绩效指标，并将其展开、分解为各部门绩效合约，使之成为所有

，围绕各自的职能定位和管控模式建立。　　——建立、完善目标评价标准和目标考评机制。每一层级目标均要建立有效的评价、考评标准，将分解的目标纳入部门绩效合约进行管理，

，未对专卖管理人员进行个人考评。即使有的单位规定部门可以在部门绩效工资中对专卖管理人员进行二次分配，但是大都由于缺乏制度约束和详细的考评细则流于形式，成为一句

，给予在科技创新工作中有突出贡献的员工以丰厚的奖励，鼓励广大职工参与到创新工作中来。　　一是要健全考评激励机制。将QC小组活动纳入到部门正向激励中，与部门绩效

或供应商的行为。三要通过实地走访和举报投诉，检查是否存在以任何名义将销量、结构任务摊派给零售客户的行为。四要查看各部门绩效合约书，检查是否存在将销量、结构任务与一线营销人员

自我加压，把举办廉政教育活动创新成服务工作，将活动开展的满意度作为考核服务效果的关键指标，让参加活动的人打分。考核未满85分，监察科的部门绩效就将

，自觉形成了良好的企业风气，保持良好的工作状态。各部门自觉建立《部门绩效工资分配方案》以及部门人员考勤制度等内部考核机制，严格执行上、下班制度，请

规章制度的同时，根据自身实际情况和发展需要，也先后制定出台了永兴县烟草专卖局（分公司）《信息化管理操作实施方案》、《信息中心对其它部门绩效管理

的特殊要求，并初步建立起适合卷烟工厂的绩效管理体系。　　一、卷烟工厂实施绩效管理的背景　　绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考评、诊断以及持续改进的管理过程。它通过对

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