烟草在线—吸烟有害健康！

　　加强重点品牌的培育提升企业竞争力的重要途径，是提高卷烟销量的重要方式。只有做大品牌，才能做强企业。只有做精品牌，才能做大企业。因此，必须加大对重点品牌的培育力度，不断提高重点品牌的销量，保证重点品牌的市场占有率。

。本期，笔者以冬虫夏草为例，探索高端烟品牌塑造的特质化路径，仅供大家参考。　　特立独行：冬虫夏草特质化“三要素”　　作为一个烟草品牌，

近日，广西扶绥烟草营销部不断优化品牌培育路径，着力提升品牌培育工作实效。一是及时跟进培育成效。重点关注客户一类烟、“两高”卷烟上柜动销情况，由各班组数据

，从基层队伍、基本制度抓起，大力推动工作创新，走出了一条网建高质量发展的新路径。”吉安市局（公司）党组书记、局长（经理

的技术路径选择，是你死我活的竞争关系吗？先说本文的几个结论：1. HNB是新型烟草的主要发展路径之一，与雾化并驾齐驱。从现在往后HNB增速可能

近年来，浙江中烟积极探索绿色发展的新路径，奋力书写企业绿色转型的精彩篇章。目前，浙江中烟聚焦于低品位余热资源的深度挖掘与高效利用，集成太阳能

　　纵观当下行业各品牌的超高端发展路径，其主要模式可以归结为以下三种：体系化运营铸就品牌价值的“和大天一”模式，以品类创新开辟品牌发展新路径的“国酒香”模式

中的“华溪楼王”四大名烟。　　然而，在品牌发展路径上，“黄鹤楼”所走出的模式又不同于“中华”、“玉溪”、“芙蓉王”。主导规格突出的“中华”、“玉溪”、“芙蓉王

安全生产是物流高质量发展的前提和重要保障。物流工作业务链条长、生产要素全、安全风险高，做好物流安全生产工作责任重大、任务艰巨。

　　创牌于1975年的“白沙”品牌，在今时今日面临“532”和“461”的大品牌发展战略过程中，在持续巩固规模效应的同时，更需要对结构进行转型，努力提升自身的品牌结构，真正从“大而不强”走向“大而且强”，真正提升自身品牌的竞争力。

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