烟草在线—吸烟有害健康！

规划，加快金圣一、二类烟发展，保证省产烟的发展空间，做好易外流品规置换。　　三是加快推进队伍转型。强化用人导向，制定队伍转型方案，

、知晓率、再购率列入营销考核重点，夯实金圣品牌市场基础；将辖区卷烟市场划分为金圣品牌“示范区”、“置换区”和“提升区”，予以个性化培育；规划品规

。三是各地区要顾全大局，准确把握市场，杜绝预测与实际偏离过大，人为签订虚假协议，“两烟”捆绑置换订货等现象，保障协议真实有效

;不断扩大省产烟市场份额。　　抓调研摸实情。开展全员调研活动，由班子成员带队，分组深入一线市场，围绕“两个置换”对市场开展调查，全面摸清省产烟

;提升结构。突出消费引导，以“两个置换”为抓手，切实做好天叶、天香细支、小黄金、豫烟2号、爱尚细支、乐途短支等6个核心规格的品牌培育，积极引领卷烟逐步向中

指令性计划41.63万担，出口备货2.4万担。专业化分级散叶收购42.53万担（含出口备货置换上等烟0.9万担），把烟收购1.5万担。烟叶收购事关烟农切身利益

，一是树立各个阶段的完成时间节点，通过对标的方式，按照对应期限加强推进三位一体现代终端建设工作。二是将烟柜置换以及整店打造目标细分到个人，确定周目标、月

客户做好退市卷烟库存清理工作。按照营销例会工作布置，客户经理指导客户订购的卷烟按要求出样陈列到位。在紧俏烟断货时积极主动做好品牌置换工作，整合现有品牌资源，

消费趋势研判，积极引导农村三类卷烟上柜，逐步实现品牌上移置换，确保客户通过提升卷烟结构来实现合理库存，增加收益。　　三是传承“工匠精神

陈列，按照条、包分区分类摆放，建议零售户对陈旧的标签、褪色的烟盒等进行置换，对空白的烟位进行补充，以耳目一新的卷烟陈列来吸引消费者眼球

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