烟草在线—吸烟有害健康！

，采取了“细分市场挖掘销售潜力、利用资源制定促销方案、调控卷烟投放节奏”等有效策略，帮助客户“去库存、提信心”，着力解决客户实际，提升全州卷烟销售

贴近消费者的货。三是进一步细分市场，聚焦经济热点，深挖消费潜力，对经济比较活跃的市场，实施重点关注，认真分析，贴心

及同价位竞争品牌、替代品牌的变化情况，结合拜访过程中了解的市场信息，查找品牌培育过程中存在的问题，通过细分市场和市场定位，发现品牌培育的潜力

局部署的“对专卖管理专业化分工条件下进一步改进市场监管方式的思考”课题进行了试点探索，通过细分客户、细分市场、细分职责、细分考核，构建以网格化管理为基础、微格化管理为方式的管理模式

指导。　　四是细分市场，调整销售策略。针对消费档次较高的县城、乡镇市场，可考虑不投四类烟。着力推进一二类卷烟下乡工程，积极引导乡镇、农村零售客户上柜“真龙

（软蓝天之骄子）三个新品，市中区分公司在细分市场、细致调研的基础上，根据品种的不同特色和卖点，制定针对性的推广计划。在城区主要选择

培育宣传力度，形成全员营销的良好氛围，以细分市场、客户和品牌为着力点，以“金圣”品牌为当前主抓手，集中精力选择1-2个品牌规格进行重点宣传促销

经济运行、卷烟结构调整、品牌培育等方面的压力，吉安市局要细分市场，把握品牌发展潜力在哪里，指出价格的维护是促进品牌发展的重要依据，要继续狠抓规范

、个性化的展柜陈列，从“十好”角度鼓励客户向消费者推荐品牌，强化口碑效应。　　　二是跟踪指导，适时调整。结合不同季节不同地域的卷烟消费需求，细分

，结合一月份“开门红”工作的开展，市场经理分析了今年以来沙湾市场的变化，并强调指出下一阶段营销工作必须找准定位，强化品牌培育，细分市场

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