烟草在线—吸烟有害健康！

工作要点和内控目标库，针对弱项指标实施绩效评价提级管理，设立专项考核激励方案，强化过程分析通报和预判纠偏机制，夯实对标主体的分析改进责任

，及时纠偏。拓宽执法监督渠道。按照“自查自评、内检外监”的工作思路，对标《行政执法则责任追究制度》《行政执法公示制度》《重大行政处罚备案规范》等制度文件，组织

考核，有效校正纠偏，促进采购项目规范管理常态化、长效化，防止隐患变成问题，疏忽造成漏洞，推动采购项目规范管理由解决面上问题向解决

分管部门、挂连烟叶站股级干部“结对子”，机关股级干部与本部门职工“结对子”，做好日常监督和提醒，发现问题及时纠偏、及时改正；各烟站站长、副站长与烟

不放松。要求烟站坚持按照烟叶等级评定标准收购烟叶，以提升等级纯度为核心，切实做好“早对眼光”“晚回头看”“巡回抽样检查”等收购质量平衡指导工作，及时纠偏止错

意识，定期巡检系统，对发现超时、跑偏的项目及时予以提醒提示、纠正纠偏，减少项目差错。确保采购项目档案完整性、准确性，提高整改质量。　三是保质落实

;烟叶质量总检、总监不定时对收购点、中心库烟叶进行督查，及时纠偏、整改，防止出现质量事故。

，等级不符不入库，公平公正不脱标的原则。三是严把标准关。坚决对照仿制样品组织收购，不压级压价，不提级提价。四是严把平衡关。做到每天开收前、关仓后及时总结纠偏

，根据头一天计划完成情况，及时指导纠偏正向；每周召开一次研析会，听取大家就有关工作进展、问题疑点、存在困难、意见建议等的情况汇报，当场解疑答析

”。持续做好“党员微服务、群众大满意”工作，党总支分别设置了质量纠偏小组、技能帮扶小组、跟踪问效小组，各小组针对车间生产实际问题，对在质量管控、设备维保、提质

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