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的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核

的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核评价

控制点。　　在目标分解上下功夫。依据公司的职能职责体系，结合公司生产经营目标和重点工作，推行方针目标“表单化”，建立方针目标分解表，将公司目标进行

。二是专卖管理要夯实基础工作不放松，做到市场归我管理，由我调控，为我所用，为生产经营目标任务的完成提供有力保障。三是烟叶生产要尽最大努力千方百计抓紧

，结合公司生产经营目标和重点工作，建立方针目标分解表，推行方针目标“表单化”。将公司目标进行逐层分解，转化为每一个过程、每一个员工、每一个时段的工作任务

;和各归口管理部门重点做好三项工作：一是高度重视，把预算编制和企业年度生产经营目标有机结合，强化全员、全过程预算，努力实现企业预算精细化。二是

安全“三部曲”，降低了烟叶收购期间安全隐患事故发生，为该县局实现年度“九个为零，一个控制”安全生产经营目标提供有力保障。

，与学习贯彻十八届五中全会结合起来，与落实“十三五”规划结合起来，努力实现全年生产经营目标任务，做到两手抓、两促进。

的通知，听取了《公司2015年度主要工作和2016年度工作安排》等15项报告。逐项审议了《公司“十三五”规划》、《公司2016年度生产经营目标》、《公司2016年度采购计划和采购方式

执行情况、预算执行情况、资产处置情况、市场营销情况、捐赠情况等工作报告。同时，对公司2016年度生产经营目标、董事会工作报告、薪酬分配预方案、资产处置预案、工程服务物资类项目采购计划等11

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