烟草在线—吸烟有害健康！

，提升企业核心竞争力，促进企业各项发展目标的实现和可持续健康发展。真正建立起相互独立、相互制约、相互协调的现代企业制度。　　二是要广泛宣传，使内控体系建设

。赵志正还对几项具体工作提出了明确要求，一是进一步加强财务管理，二是进一步加强审计招标监督，三是进一步加强现代企业制度建设。　　杨志忠就提升产品研发

的前列。2011年初，上海烟草集团有限责任公司正式挂牌成立。这次更名改制，进一步完善了上烟集团的法人治理结构，标志着上烟集团向现代企业制度建设迈出了重要的一步

心态的模糊性带来和谐烟草建设的不协调性。　　新形势下，商业企业以职业化、市场化建设为基础的现代企业制度建设，进一步加剧了员工心理活动复杂化、职业化心态的被动、模糊调整

发展的内在动力。　　一是完善法人治理机制，健全优化组织机构。要以集团更名改制为契机，按照现代企业制度和《公司法》的要求，认真审视当前的企业运作模式，

制衡、高效运行的法人治理结构，推动现代企业制度建设又迈出新的步伐。云南中烟将在国家烟草专卖局和云南省委、省政府的正确领导下，以“5331”品牌发展目标为战略任务

，为推进“卷烟上水平”提供文化支撑。　　当前，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，面对社会经济成分、组织形式、利益分配和就业方式多样化以及各种思想文化

沟通、职工满意度调查、职工职业生涯设计、绩效考核等方式方法，都丰富了现代企业制度下党风廉政建设工作的形式，体现了时代特征。丰富多彩的文化体育活动可以陶冶情操，

;贯彻新发展理念，在提升企业软实力上抓落实见成效。提升企业软实力是建立现代企业制度，推动企业高质量发展的关键举措。一是聚焦企业文化宣贯。强化党建引领，认真提炼企业

1.建立烟草企业法律顾问制度。企业法律顾问制度是现代企业制度的有机组成部分，其规范的对象则是企业内部从事法律事务工作的人员。而目前烟草企业的法律顾问多数由外部聘请的律师担当，

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