烟草在线—吸烟有害健康！

实行员工岗位动态管理打好基础。　　企业建立健全常态化的岗位管理工作小组、业绩考核小组等岗位动态管理的相关组织。岗位管理小组要制定详细的岗位变动办法、业绩考核办法、监督管理等相关制度，

完善设施，优化工艺；在分级环节落实岗位管理、流水作业；在田间管理环节大力推进机械化作业，减少劳动用工。三是在促进烟农增效上下功夫。以合作社为载体

，保证快速执行；加强中层管理人员交流及交叉任职力度，强化全厂一盘棋观念；严格定岗定员，把好上岗资格关，保证岗位管理

工序，重点在烘烤环节完善设施，优化工艺；在分级环节落实岗位管理、流水作业；在田间管理环节大力推进机械化作业，减少劳动用工。三是在

“人才机制”工作做实、做细、做强。干部年轻化，人才选择做到“不拘一格降人才”，使各方面优秀人才就会脱颖而出、施展自己才华和本领。深化用工分配制度改革，加强岗位

，努力改善干部员工挤占“独木桥”的局面，实现从身份管理向岗位管理的转变，建立更加和谐的劳动关系。二是提供更多的学习机会。把学习当作员工的一种福利，

千军万马，驰骋沙场。而红塔辽宁公司自施行岗位管理以来，遵循“共建共享、共同成长”的原则，将员工与企业的发展结合起来，充分发挥员工的主观能动性

制度，强化岗位管理，加大高层次人才引进力度，研究制定提高科研人员创新活力的激励竞争机制，为“贵烟•国酒香”品类构建和品牌创新发展提供人才保证

，以岗位管理为基础、以利于工作开展为前提，以严格认真为准则，强化绩效考核考评。　　十是抓好工作标准体系建设，实现工作流程、工作程序、表现形式

具有西双版纳地域特色的文化理念——“水”精神；通过深化劳动用工改革“变身份管理为岗位管理”，实现了同工同酬的目标；通过与高校联合开办MBA　班，

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