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;在立标准、抓创新、搞活动上下功夫，采取有效措施，做好降本增效文章。　　一是在建立标准、精细定额上下功夫，推进精益专卖、精益物流、精益机关建设，

优化预算管理。以各业务环节管理为重点，做好定额、编好预算、管好过程，通过预算定额有效控制预算总额，把成本费用控制在科学合理的范围内，真正做到“无

流程精益化再造为切入点，提升内控规范化水平。完善三级财务制度库，更新体系文件，提升内控规范化水平。　　二是以预算定额精益化为着力点，提升费用管

。　　二是以“重组”为标准，通过重组业务流程，消除流程中的冗余和浪费，建立运作顺畅且有效率的物流体系。　　三是以“定额”为标准，确定物流从业人员

三个方面落实降本增效措施。一是持续推进定额成本管理，细化公司财务业务活动的各流程环节，健全完善预算定额指标体系构架，实行定额标准的动态管理；二是

的全面性、严肃性、科学性和完整性。明确指标归集口径，　　　二是加强物流预算定额管理。围绕物流预算控制重点，加强预算定额执行控制，提高预算控制能力。逐重点分析物流

高度重视，紧扣税利总额这一核心指标，明确责任，从生产经营工作实际出发，结合今年预算定额标准执行实际，在编制前各归口部门对已制定的预算定额

了车间负责人在成本管理工作推进、消耗定额完成、设备运行效率提升、产品质量保障、人才队伍培养等方面的现状、差距及存在问题的汇报，肯定了车间在成本管控与质量保障两方面相互兼顾上的亮点

;重点审查了各预算管理机构是否严格按照制度规定履行职责，内控制度是否得到执行并且运行有效，推动各项制度和要求落实到位。　　二是重点审查预算定额标准更新情况。对照预算

点，逐步降低费用支出，营造厉行节约的良好风气。　　一是定额包干，突出节约工作的常态化。充分调动人员的积极性和主动性，变被动管理为主动管理。通过

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