烟草在线—吸烟有害健康！

、创新研发三支队伍，确保技术落地；完善定向服务机制，开展多种形式技术培训，提高技术骨干人员管理水平和指导能力；夯实繁蜂配套设施基础

外包的方式，把育苗、机耕、统防、烘烤、分级、集约化运输、打包等环节的业务全部承包给合作社，实现了烘烤管理、收购管理、分级管理三支队伍独立运作，独立考核

切实抓好今年烟叶生产中后期管理及收购工作：一是要加强组织领导，健全组织领导、质量管理和秩序维护三支队伍规范管理，精心组织好烟叶收购管理工作；二是

，通过提升管理水平，严格规范、精益管理，以良好的作风和优质的服务赢得他们的广泛参与和大力支持；通过共同提升职工、烟农、零售客户三支队伍的整体素质

。重点建设好镇村专干、技术辅导员、烟农三支队伍，推行“丘块式”和“台账式”管理。从面积发展开始就严格把握深耕、消毒、中围沟开取、农家肥准备等生产环节工作，做到年前翻耕100

人才“三支队伍”。　　在开展创优活动的体会方面，一是领导重视是关键。成立了创优活动领导机构，建立了领导联系点工作制度、联络员工作制度、创建办工作管理制度，为

组织领导、质量管理和秩序维护三支队伍；二是切实加强烟叶生产田间中后期管理和防灾减灾工作；三是做好收购准备，科学测算，正确处理好优化烟叶结构与效益

中后期管理及收购工作，一是要加强组织领导，成立烟叶收购领导组，健全组织领导、质量管理和秩序维护三支队伍；二是做好收购准备，进行科学测算

和队伍建设，努力提升领导班子把握发展、攻坚克难、善于学习、团结协作的综合能力，不断完善和优化企业管理人才、技能人才和技术人才的三支队伍结构，以一流的班子、一流

队伍建设与“三支队伍”建设有机结合起来，在现有人才队伍基础上有针对性地进行整合、调配、培训和交流。五是要营造一种氛围。要充分利用好专题会议及对标专栏等宣传载体对对标理念、方法及成果进行宣传

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