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  • 2020年全国烟草工作会议上的“风向标”,你关注了么?

    行业发展质量和效益。扎实推进全产业链一体化组织运行体系、卷烟品牌发展体系、烟草市场体系、供需动态平衡体系、行业创新体系运行调控体系建设,加快推动行业发展质量变革、效率变革、动力变革
  • 更智慧 更绿色 更高效

    落实为保障,建水县局(分公司)坚定不移地走绿色生产之路,搭建起烟草病虫害绿色防控技术体系运行模式,逐步形成了以烟叶成熟度为核心
  • 用精益理念推进岗位达标

    化为体系文件,用于指导安全生产工作。   管理流程贵在精。按照体系运行要求,编制安全管理工作流程图,对流程进行精简、瘦身、整合,减少多余环节
  • “10006”目标实现的背后

    局(公司)每年组织两次评审,及时发现运行中存在的问题,完善日常自查自纠机制,不断提升质量体系的有效性和协调性,持续提高体系运行
  • “六步走”构建烟草专卖日常市场监管体系

    ,提高市场检查的针对性和有效性。实行专卖管理、卷烟营销人员捆绑考核,根据质量管理体系运行的工作要求,设定季度专销联动“KPI”关键绩效考核指标,实现
  • 浅谈如何发展及运营现代零售终端

    的“目标体系运行体系、保障体系和评价体系”,塑造企业品牌及品牌终端形象,丰富品牌内涵、倡导品牌文化、提升品牌价值、促进口碑传播,构建赋有“品牌形象力、销售促进
  • 制度编写 想说爱你不容易

    的高度统一,避免体系运行与生产经营“两张皮”。我认为,如果一个部门编写的制度让非本部门的且没有从事过该项业务工作的人去看,粗看能较快地掌握其框架,
  • 做好这一道精益除法的算式(图)

    系统分析查找体系运行不足,实现系统的持续完善和改进。强调驱动力运作,系统集成工厂管理模型、KPI(关键绩效指标)系统、绩效管控和审核系统四个部分
  • 1+1>2(图)

    ;是对前期质量管理体系的优化与再丰富过程。南昌市局(公司)于2008年启动质量管理体系建设,体系运行5年多,仍然存在一些问题。例如目标不健全、设定
  • 浅谈烟草行业县级局精益费用管理

    的每个环节都做到严密监督和控制。同时,注重持续推动对标工作指标体系运行体系和考核体系的不断完善。   3、强化财务监督。从两方面入手,做好企业内部财务监督工作: