烟草在线—吸烟有害健康！

两线五级管理考核办法，层层落实责任，实行县、乡（镇）、村委会、组、烟农“四级”责任目标考核，县级对各乡（镇

生产水平打牢基础。　　四是强力抓管理。该县局以开展“管理创一流”活动为突破口，全面制定和完善《2012年基层烟站目标管理及绩效考核办法》与《烟技部工作人员绩效考核办法》，实行

内蒙古区局（公司）“两项工作”考核办法》。从机构及人员设置，工作方案和相关制度建设，公开目录制定和完善情况，内部网站、公开栏

。该县为使烤烟收购工作有序，制定了《2011年烤烟收购入户预检工作管理考核办法》，烟叶收购期间，师宗县局（分公司）成立了以经理为

、岗位分级到工作标准发布、部门绩效考核办法的完善，以及一系列全面细致的配套制度，岗位绩效考核这位“新娘”嫁衣“裁剪完毕”。　　2010年3月，江西中烟南昌

”考核办法，制定下发了《宣威市烟草专卖局（分公司）2011年提高优质烟叶有效供给能力专项考核实施细则》和《宣威市2011年烟叶收购实施方案》，明确了烤烟

和鞭策作用。每月制定考核办法，合理设立考核指标，科学安排目标任务，责任落实到具体个人。对低焦油卷烟培育情况进行定期和不定期检查、提醒、督促，并

考核办法，结合实际，制定南昌烟草系统整顿规范考核办法。认真抓好考核内容自查、检查和季度测评工作，并与年度党风廉政和经济指标综合考评同步进行，力促

;分公司）管理制度、工作标准及考核标准。制订了《机动车辆管理办法》、《会议管理》、《工作纪律考核办法》等一系列管理制度，并纳入县局体系通用文件进行管理。健全全员考核评价体系

考核办法》，每月初下达当月工作重点及考核办法，并与当月职工的目标管理奖相挂钩，多劳多得，少劳少得，充分调动基地单元工作人员的积极性。

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