烟草在线—吸烟有害健康！

创新型营销“行家里手”。　　卷烟品牌培育活动的有效开展需要依靠基层卷烟营销团队来完成，无论是卷烟品牌培育理念形成、市场设计、形成机制以及培育措施，还是品牌培育的实施环节

的经营管理水平进一步提高。全面预算管理是财务管理内控监管的主线，创新预算管理体制，建立行之有效的内控和均衡机制，是当前建立创新型行业的重要内容之一。　　关键词

做好高端卷烟产品，以提升卷烟品牌的市场影响力；需要做实中低端卷烟产品，以获得稳定的经济收入。最近几年，区域性优势品牌增长比较迅速，创新型

品牌为依托、创新型特色品牌为引领”的品牌竞争发展格局。这个格局包括三个层面：以“双15”品牌为主体的全国性知名品牌，产销总量不少于70%、销售收入和税利总额不少于85

、烟草农机、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等专业技术人才，远远不能满足“卷烟上水平”、科技上水平的需要。　　2.高层次复合型管理人严重匮乏。以科技领军人才和学科带头人为代表的创新型

，鼓励创新型产品，鼓励前沿型产品。通过控制规格总量，对行业的产品规格数量进行总体上的控制，缩减和放缓产品规格数量的过快增长，同时加强对现有

子建设为标准；坚持科学民主决策，实施阳光操作，加强党风廉政建设；坚持学习、创新型组织建设，提高队伍执行力；坚持理解

；创建产业发展先锋队，争当服务创新型组织，永做率先发展带头人；创建法律服务先锋队，争当法纪型组织，永做依法执政带头人

烟农服务平台和员工激励平台；凸显八个服务就是“设施型”发展服务、“创新型”科技服务、“专业型”组织服务、“综合型”提升服务、“责任型”联建服务、“规范型”承诺服务、“乐观型”阳光服务以及

实现“卷烟上水平”提供重要支撑。特别是要认真领会和贯彻2011年全国烟草工作会议和全国烟草科技工作会议精神，结合实际，切实抓好科技重大专项实施、企业技术中心建设、高层次创新型

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