烟草在线—吸烟有害健康！

存在，是「三转二」的承接？是基座化的巩固？是做大中高端产品的支撑？是入围「136」、「345」的保证？这些都需要清晰思路、长远计划

与提结构中的过渡，使其成为市场消费能力从三类烟跨越到一类烟之间的桥梁，显然有助于以梯次上移的方式支撑整体大盘的结构提升。“136/345”目标下，二类烟

与提结构中的过渡，使其成为市场消费能力从三类烟跨越到一类烟之间的桥梁，显然有助于以梯次上移的方式支撑整体大盘的结构提升。“136/345”目标下，二类烟

100万箱时代到200万箱时代再到300万箱时代，云产烟凭借强大的资源和市场优势，成为行业的规模引领者。进入新时代后，在高质量发展战略和“136、345”品牌

也很显著，“黄山”品牌去年成功实现“136/345”的双占位。一个始于品类升级，进而带动品牌形象、品质以及文化提升，又通过全新产品的输出进一步提升品类价值的完美

;并成为策划一个活动重点培育某个品牌升级为培育众多“136”“345”品牌的首次有益尝试。加强品牌培育作为卷烟营销工作的重中之重，我们要切实提升品培育能力，主动加强工商零三

化」所做的努力，特别是「硬芙蓉王」的口碑提升、「硬芙蓉王中支」的破局开新，都值得更多点赞与期待。　　似退实进新“利群”　　作为「136」、「345」唯一有所减量的品牌

;努力推动“136、345”品牌发展目标实现。推进行业改革创新，是烟草行业发展的重要使命，是落实国企改革的必定措施，需要从体制机制上入手，

，以及“136”、“345”的现实压力，让普一类发展呈现出一呼百应、集万千宠爱于一身。　　一方面，普一类保持了可观的成长性。对于普一类的成长性，

;　　　眼下还有两个重点，一个是坚持“136”、“345”的品牌方向和目标进度。疫情期间，大家将工作重心投入到应急和救急上，但在疫情防控常态化且仍然有

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