烟草在线—吸烟有害健康！

的专卖管理队伍现状与新形势的不适应问题日益凸显，有的专卖管理部门职能定位不清、岗位职责不明、专卖管理人员编制不到位、专卖管理队伍专兼职混用、人员素质不高、水平参差不齐、工作主观能动性和成效

烟草专卖部门每年都要思考和实践的问题。笔者认为，要想促进专卖队伍素质的提升，必须在充分认识专卖队伍的现状的基础上，找准专卖队伍建设的措施和抓手。具体要从以下几个

;烟农队伍对于推动烟叶高质量发展十分关键，着力激活主体动能，四川烟区不懈努力。针对烟农队伍现状，四川烟区把烟叶生产放在大农业生产体系中整体考量，以

”，优质服务必须体现在销售队伍的日常工作中且成为至关重要的一部分，形成“服务至上”的意识，真正要做优做实营销服务，提高效能。　　二、营销队伍

;也能够对整个卷烟营销队伍的现状与工作实际有更为清晰的认识，便于企业决策层面列好地安排和部署下步卷烟营销工作任务，使得整个卷烟营销工作落实更为实效化、规范化和可操作化

;档案工作的特点也有了新的变化，从而提高档案干部队伍的管理水平也更加重要。首先我们应对档案干部队伍的现状有个全面的认识。　　2.2 有利形势　　2.2.1. 专（兼

，还要探索更多的渠道与途径在实际的工作中加以实践。基层烟草专卖管理部门应当结合市场管理工作的实际以及烟草专卖党员队伍的现状，开展更为实效的活动。　　通过开展诸如“党员挂牌行动

规划制定过程中存在的问题主要表现在：一是没有与企业中长期发展规划结合来思考，未来应有一支什么样的队伍才能实现企业发展规划；二是对队伍现状缺乏全面掌握

;充分考虑烟农队伍现状，考虑职业化烟农队伍建设，让未来“有人种烟”。烟农稳则烟叶稳，烟叶稳则行业稳。职业化烟农队伍是烟叶生产的未来，需要行业百般

的必定选择。种植烟叶需要专业技术，更需要规模化经营，烟草行业应从可持续发展角度，充分考虑烟农队伍现状，考虑职业化烟农队伍建设，让未来

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