烟草在线—吸烟有害健康！

。建立拜访和服务一体化考核机制，量化指标，强化检查，严格奖惩制度，激发客户经理工作的热情。　　效果讲实。走访过程中，多看、多思考、多

考核的过程指标和量化指标分解到各个岗位，加强月度、季度考核，增强工作实效。　　成立编写小组，完成区局工作标准与市局质量管理体系的对接，将落实标准

，制定规划，量化指标，严格考核，合理测算品牌，积极购进货源，努力实现增长。　　抓好终端建设。以创建“零售形象店”为载体

等方面进行全面考核，彻底消除含糊其辞、避重就轻、脱离实际、错误数字等指标的出现。　　强化措施，督促工作进展。坚持和日常工作紧密结合，根据量化指标，

，不走过场，做到量化指标的完成与过程控制并重。

；突出量化指标考核，提高考核的可操作性；突出发展要求，使考核既与当前实际相结合，又与发展定位相结合，充分体现考核的导向

人、责任部门和完成时限，做到任务明确、措施明确、责任明确，层层压紧压实清单落实责任。同时，逐项明确质量标准和量化指标，使基层党建工作由　“软任务

：对客户经理指标情况进行评估，差距直接反应的是工作质量的高低。而精准评估能有效促进量化指标的落地，促进工作的改进、突破、提升。在实行层级考核与量化指标考核时

终端将动态管理纳入轨道，随时更新、动态掌握。在一定的走访实践中设立的量化指标和ABC分类管理办法也为稳步实现区域零售户立体化现场管理模式奠定了基础。　　（二）

到人的头发丝粗细的1/20，但却对空气质量和能见度等有重要的影响。　　PM2.5值是检测控烟效果唯一的可量化指标　　据了解，2011年南昌被环保部列为全国26个

烟业智汇