烟草在线专稿　　如何面对当前卷烟新常态下带来的“三个不利影响”，如何利用好当前经济运行的“三个有利支撑”，实现经济运行的平稳发展，完成全年指标任务？作为基层单位，要主动作为，把各项工作做到落实，进一步强化职能发挥、激发活力、挖掘潜力。　　

　　思想务实

　　要通过“两个坚持”真正使班子成员能在思想上受触动，在行动上有转变，在落实上见成效。有沉下身的坚持。没有务实的态度，工作就会飘忽。作为班子成员一定要沉下身，坚持做好市场调研，做到了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线。只有做好表率，带出一个干事创业的良好风气，引导全员扎扎实实地做好各项工作。有能吃苦的坚持。在卷烟经营方面面临着各种各样的困难，如果只想的高高在上做指挥，不想吃苦、不能吃苦，就无法互相理解、支持、配合，要强化“执行、监督、问责”，将各项目标任务分解到各位班子成员身上，让班子与全员同甘共苦积极出思路、想实招。

　　行动务实

　　精准分析：挖掘市场潜力首先要对市场知根知底，而精准分析是前提。要做到准确清点每一户的库存掌握动销情况、准确对比每一户的历史销售数据、准确记录每一个品牌的价格执行情况。通过精准分析，努力增加客户的品牌宽度。精准量化：为保证圆满完成目标，要卡死时间进度，准确的将目标指标量化到每日、每个片区。对指标细化、量化、硬化，做到责任主体明确、目标指标明确、完成时限明确，人人担责任。精准评估：对客户经理指标情况进行评估，差距直接反应的是工作质量的高低。而精准评估能有效促进量化指标的落地，促进工作的改进、突破、提升。在实行层级考核与量化指标考核时，要固化标准并且要可考、可量。针对不足与问题，针对性的提出解决措施与办法。精准监管：指标好离不开专卖部门的精准监管，要突出重点户、重点品规、社会库存、无证经营、市场净化率、市场需求满足率等指标。运用好APCD模式，把好入口、管好市场，扎实开展好非常态下的市场清理整顿。精准协作：以“三员联动”为平台加强专卖、业务的协同，加强信息沟通反馈。坚持问题导向，因地制宜的采取措施，强化“专、销”协作，把力发在刀刃上，发出成效。