烟草在线—吸烟有害健康！

，力求实现稳中有升。三是专卖内管以规范经营为企业管理重要抓手，减少外流冲击、避免违规行为，保障企业可持续性快速发展。四是注重日常基础工作，突出过程化管理

认清形势。当前行业形势和市场形势要求我们高度重视质量管理工作；二是提高认识。在强化过程化管理的同时，做好体系转版的培训及部门衔接工作；三是设备保障。在人员配备

考核加强了对许可证的检查，对监管未到位的人员，纳入当月过程化考核扣分。　　

脱岗、无故离岗位等违规情况，对违反值班纪律，将抄报县局二级考核纳入过程化考。　　

存在的问题，确保录入工作按时完成。　　强化考核，发挥主动性。为保证采集、录入质量，将此项工作纳入过程化考核，对于采集数据不真实与超时完成的现象

，根据辖区市场人口、消费能力和商圈情况设定‘难度调节系数’，回归市场真实，增强考核导向性，加强绩效考核的科学性、指导性和服务作用。　　三是注重过程化

过程化、痕迹化管理，实时跟踪日常或阶段性工作的落实执行情况，以月通报、月整改的方式提高工作质量和效率。

落实。　　二是明确责任，及时督促。及时制定考核方案，将官微的关注推广活动纳入员工的过程化考核当中，明确各部门负责人为具体责任人，负责抓好本部门

的经营指导，并开展客户卷烟陈列需求摸底，帮助客户做好零售终端维护；　　突出日常过程化考核。既要“结果”又要“过程”，结合各网点辖区市场实际科学设置

;形成比、学、赶、帮、超的浓厚工作氛围。　　二是严格过程考核，扎实推进工作进程。通过将目标细化、分解，纳入到过程化考核，对于短板及时补，对于

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