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，深入推进企业精益管理。坚持把加强预算管理作为增加企业收入、控制成本费用的重要手段，作为实现企业税利目标任务的重要保证。调整和完善财务预算管理办法，坚持

。“七个七个着力提升”：一是着力提升基础设施建设；二是着力提升财务预算管理；三是着力提升对标、贯标管理。四是着力提升企业文化建设。五是着力提升队伍建设。六是着力

类产品制造基地”。2014年公司实现利润总额同比增长了17.8%。　　会议审议通过了公司拟定的2015年度经营计划，审议并原则同意公司2015年度财务预算报告，审议批准

;改进计划编制流程，实行采购计划与财务预算同步会审，并采用实名票决制规范立项决策，做实做细2015年计划编制工作；武汉市局（公司

;预算编制的内容包括业务预算、资本预算、财务预算和专项预算。主要以严格落实中央关于厉行节约、反对浪费的要求和企业经济效益持续增长为目标，严格控制国内市场营销费、业务招待费、涉外费以及福利费

成本费用开支及科目管理，准确进行会计核算，努力减少会计核查整改事项，确保会计凭证的质量和会计核算的准确性。　　二是强化财务预算管理。根据年度预算批复方案层层

手段，主动学习行业先进企业经验，查找差距和不足，采取措施不断提升成本控制能力，促进成本管理上水平。　　定期指导检查，强化财务预算

，严禁异地部门、单位间无实质内容的学习交流和考察调研。　　三是强化控制相关费用。章贡区局将通过财务预算管理，严格控制公务接待、差旅费用开支总量。遵循厉行勤俭节约，反对

行公示，接受全体员工监督，提高全员预算执行力。　　三是及时进行分析整改。对各相关部门在执行财务预算工作中出现的特殊情况及时进行汇总，并对每个季度的预算进度及时

开发财务预算分析系统，大幅提升了预算编制工作及日常财务分析的有效性。2010年，公司涵盖费用预算、成本预算、现金流量等6大模块在内的新财务系统上线，有效实现

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