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代理代表出席了大会。股东选出了13名提名董事；在咨询基础上，批准了指定执行官赔偿；建议每年举行关于执行官薪酬的咨询投票；批准了2017年绩效奖励

长有针对性的开展技术培训，使各项生产技术通过专业化服务，落在实处。　　三是强化监督检查。根据各个生产环节的专业化服务，制定了统一的薪酬分配及考核办法。汉滨

情况及推进创新工作的积极举措；无锡市局（公司）等单位汇报了市、县级局组织架构及岗位设置、薪酬管理体系优化、劳动规章制度梳理项目等三个课题的研究背景、存在问题及

，公司相关领导、公司监事、董事会秘书、国家局董事会办公室人员及公司相关部门负责人列席会议。　　会议听取了公司2015年生产经营情况、“十三五”规划编制情况、管委会工作情况、投资执行情况、薪酬

工作情况、投资情况、薪酬执行情况、预算工作情况、资产处置情况、产品研发、市场营销情况、捐赠情况。并对公司2016年度生产经营目标、“十三五”规划、董事会工作报告、薪酬分配预方案、资产处置方案、宣传促销计划

的要求，会议听取了公司2015年生产经营情况、十三五规划、技术研发、市场营销、投资、薪酬、捐赠、预算、资产处置、采购、“工程投资物资采购宣传促销”管理委员会工作情况和董事会工作情况等方面

的协同匹配。　　在考核结果确定和运用上，部门和员工年度绩效考核结果评定应根据绩效考核得分分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个等级，作为薪酬分配、干部考核

，参与政策研究、措施制定、科技创新、课题攻关等工作，在创新项目、研究课题、攻坚克难等工作中充分发挥领军作用。　　四是在考核与薪酬管理上，要求日常考核由各单位

，会议听取了公司2014年生产经营情况、投资、预算、薪酬、资产处置、采购、“工程投资、物资采购、宣传促销”管理委员会工作情况和董事会工作情况等方面的报告，并对公司2015年度生产经营

收购质量与各产烟市、县局（公司）领导班子成员的薪酬挂钩，与烟叶收购单位所有人员的薪酬挂钩，与省局（公司）烟叶收购

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