烟草在线—吸烟有害健康！

;西昌卷烟厂营销科荣获先进集体称号。

、细化节点，实行“2+1+1”模式，即县级局专卖科2个工作日内办完零售许可证，县级局营销科1个工作日内办完电子结算手续和基础信息维护

、市场营销科、专卖监督管理科（专卖稽查大队）三个部门，主管辖区153平方千米内的烟草专卖工作，担负在许可证规定的经营范围和地域内，销售卷烟

科、烟叶营销科到场指导，县局主要负责人、分管领导、烟叶科相关人员，烟点点长、主评、质管员、仓管员共计80余人参加培训。

;管理上要做好物资、烟苗清查工作；烟叶生产科与营销科要制定磅组管理和仓储二检方案，梳理需求清单；县区要结合基层党小组建设，构建学习制度

;稽查中队要进一步加大监管力度，客户经理要向营销科提出对其相关牌号卷烟减供或限供的意见，并联合对大户开展法律宣传教育，形成监管合力。　　四是建立定期调度

管理的规范性与制度性。　　一是明确了管理职责划分和要求。规定营销科是属地营销公务车辆归口管理部门。办公室、审计科负责监督属地营销公务车辆管理。　　二是明确了派遣管理要求。要求车辆派遣应根据工作需要

;区）和各烟站就上半年烟叶生产及下半年工作思路做了汇报。烟叶生产科、烟叶营销科、烟叶推广中心就上半年烟叶生产工作进行了总结，今年落实种烟乡（镇）

，学成后积极回报社会。　　四是积极开展“金圣”品牌宣传推介活动。在“五一”等节假日期间，志愿者积极参与和配合营销科开展各项宣传促销活动，用自己实际行动为“金圣”品牌

培训老师参与营销工作月度分析会，通过现场交流，分析营销人员业务短板，定制专属课程。二是重视现场调研信息。在策划过程中，人力资源部门与营销科结合

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