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所有总经理室成员在内的与会人员就风险管理开展的注意要点、与现有体系管理如何接轨、在工程管理中如何应对等问题进行了深入的研讨。　　珠纤公司总经理王军指出：本次培训在全面风险管理方面给了大家

变化，通过横向和纵向的充分沟通与交流，确定了2014年的管理主题、战略地图、工作目标和主要工作。　　会上，公司总经理王军就2014年的工作向各部门负责人提出

部部长李键、珠海市总工会副主席黄萃陪同考察。　　珠纤公司党委书记、总经理王军就公司积极支持劳动竞赛工作、广泛发动员工开展创新、促进员工素质提升和公司发展等情况进行了介绍。工会主席赵树春

，有效地加快了项目进程。　　珠纤公司总经理王军指出，土地置换协议的签订体现了珠纤项目工作人员良好的主动意识、筹划意识和节点意识，下一阶段，公司要进一步整合

更加关注过程管理，增加了考核量化指标，尤其是对安全指标进行量化考核。　　总经理王军在会上强调指出，中层管理人员任职考核工作从2002年开展至今，

国际一流醋纤企业”。公司总经理王军表示，当前珠纤公司面临着搬迁扩建的历史重任，全体珠纤人必须心怀追求卓越思想，提高创新改进热情，推动管理工作向

管理指标，并明确了下半年的工作目标。　　珠纤公司总经理室成员、中层管理人员参与战略半年回顾。公司总经理王军强调，公司在追求卓越的历程中，过程管理要求不断提高

、培训档案等多项管理制度，为公司下一阶段正式开展体系工作提供制度依据。　　公司总经理王军强调，引入ISO10015培训管理体系，既是贯彻行业教育培训工作指导思想

档案等多项管理制度，为公司下一阶段正式开展体系工作提供制度依据。　　公司总经理王军强调，引入ISO10015培训管理体系，既是贯彻行业教育培训工作指导思想

，调研、考察和研究国内外标准工作状况，为标准体系建设提供必要的资源保障。　　公司总经理王军强调，标准化体系建设是行业加强基础管理的内在要求，也是公司卓越

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