烟草在线—吸烟有害健康！

同期增长了近11%。由于对国际香烟品牌走私的打击，市场竞争减少，这家消费品巨头从中受益，卷烟的需求增加。通过改进组合、战略成本管理和调整定价的方法

通过改进组合、战略成本管理和校准定价来缓解这些发展。在本季度，ITC的子公司IndiVision (IIVL)获得了其生产符合美国和欧盟药典标准的尼古丁和尼古丁衍生产品的监管批准。ITC

深入人心。内部挖潜增效，层层分解落实。筑牢全员成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力传递，促使成本支出有效降低

效率、降低成本”管理核心，紧盯“一费七率”关键指标，明确物流费用定额标准，细化物流费用科目，全面加强精益物流对标管理。

完善“三项管理机制”(即完善厂级成本管理考核机制、消耗定额到岗层级管理机制、成本控制清单评价机制)，持续优化“3+4+1”成本管控模式，形成系统性的成本

成本管理、精益管理、对标管理有机结合起来，加强对成本费用标准的比对和分析，提高归口管理部门审核效率，促进预算编制的科学性、合理性、准确性。突出价值引领

推进烟叶降本增效工作。持续强化精益思维，提升降本增效意识。树立大成本观念，推行价值链成本管理，从整体与全局视角对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理

，立足岗位积极开展创新性课题研究，聚焦会计核算基础工作，全面提升党支部组织力，积极开展岗位职责标准化、成本管理标准化等工作，不断优化

。建立目标指标体系。充分发挥预算定额标准的作用，通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，重点在控制营销成本、物流成本、物资采购成本、管理

，从严控制一般性支出；结合费用性质、管理成本、管理效益等因素，确定重点费用的管控标准，切实加强成本费用控制，力求增收节支

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